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        在激烈競爭的市場環境中,睿智的企業決策者,清楚的意識到管理者素養與能力的不足,已成為企業縱深發展的軟肋,直接影響著整個企業的核心競爭力。為此,諸多企業正在搶先啟動管理培訓,打造精干核心管理團隊,為實現企業戰略奠定基礎。

        MTP(Management Training Program /Plan)是美國為有效提高企業管理水平而成功研究開發的一套培訓體系,是當今世界經典管理培訓體系之一。MTP以深厚的管理學、心理學、行為學為基礎,注重實際管理問題的解決,最突出的特點是 “知”、“行”合一。從而實現從課堂到工作實踐的延伸。

課程特色

目標明確:面向企業中層管理力量,提高學員的領導能力與管理方法;
團隊學習:提升中層團隊整體素養,打破決策層、執行層在橫向與縱向溝通瓶頸;
課程專注:理論與實踐相結合,突出案例教學、情景模擬、互動體驗、沙盤實戰;
成本領先:低投入、高成效,大幅降低時間成本、溝通成本,提升執行落地效率。

課程收益】 

明確管理者自身的工作角色,管理者的思維理念和職業化程度,做一名稱職的管理者;
掌握人員管理的方法和技巧,知人善用,培養人,激勵人,發展人,留住人;
學會工作管理的技能,懂得目標管理、計劃管理,授權與控制技巧,提升部門的績效;
作好團隊管理,不斷會自我管理,還善于識人、用人,打造高效團隊,激發部門士氣;
掌握因人而異的情境領導方法,培養領導者良好的領導風格,提高領導效能。

授課方式

       結合講師講授、學員思考、實戰案例分析研討、經驗分享、創意思考、小組討論、示范指導、角色扮演、游戲感悟、行動計劃等多種培訓方式,內容豐富多彩、形式教樂一體。

教學安排
       學制:5-8個月,每次集中授課2-4天,共計9天;上課地點:山東大學中心校區
 

【課程設計】

課程框架

課程體系

課程大綱

自我管理

《管理者角色認知》

中層在企業中的定位      常見的三大管理陷阱
管理者六大典型特質      高效管理者價值定位

《職業化人格》

職業精神與職業態度      建立職業核心競爭力

團隊管理

《團隊執行力》

阻礙執行效率的原因分析  改善執行能力的措施方法
確保績效落地的執行策略  提升團隊執行力的途徑

《有效管理溝通》

高效溝通的關鍵模塊  如何與上級、平級、下屬溝通
跨部門溝通系統打造:流程、會議、管理體系
跨部門溝通與協作訓練   跨部門沖突管理

《授權與員工激勵》

高效授權的主要原則  授權過程的步驟分解
激勵理論:需求金字塔、雙因素理論
四個激勵點:需求—驅動—行為—結果

績效管理

《目標管理與過程控制》

目標有效設定方法、分解工具
目標跟蹤、評價、改善的技巧

績效目標選擇:KPI(關鍵績效指標)
績效反饋與輔導   年度評估面談法

《時間管理與績效輔導》

時間管理的四代發展歷程  時間管理的模型和工具
時間管理的11條金律     如何做好精力管理

報名材料

電子版報名申請表、身份證及營業執照副本照片各一份;電子版2寸證件照


【師資團隊】


高海友  共青團中央CCT大學生(青年)就業創業計劃發起人, 清華大學、浙江大學等高校特聘講師, 中國軟文化研究中心課程研發專家,10年企業高層職業經歷,6年世界500強企業實踐經歷。

許   晉  清華、北大、交大特聘專家,新世紀青年論壇特聘講師中國企業家協會講師,電視教育頻道、職業指南特聘講師許老師曾任北京時代光華咨詢公司總經理,廣州時代光華總經理,時代光華集團培訓事業部總經理等職務。

蔡毅臣  國家認證管理咨詢師,國家認證高級人力資源管理師,北大總裁班特約高級培訓師,清華總裁班特約高級培訓師,法家思想應用研究專家,DADE執行系統解決模型創建者。


培養對象

具備三年以上管理經驗的企業中高層管理者

【學    費】   

9800元/人(包括授課費、講義費)

【報名咨詢】

報名電話: 0531-82523306


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